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邹城网络营销企业再造共同合作

更新时间:2025-09-12      点击次数:9

企业再造有名专家孙正帏导师简介:

·企业再造研究院院长兼课题组主任;

·清华、北大、浙大总裁班特聘教授;

·硅谷兄弟(中国)咨询集团创始人、首席咨询专家;

·15家有名企业的独力董事,曾为数百家企业提供企业再造咨询服务,咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等;

·辅导过的企业均有40%-300%的业绩增长,高度的专注创造了300%客户满意度。被众多企业掌门誉为“经营华佗”!

·学术研究成果包含:8C企业再造模型;6T战略执行再造模型;6R业务管理再造模型;6S业务赢利再造模型;6P战略人资再造模型;

·孙老师既非学院派,也非实战派,而是战斗派! 企业再造活动绝不是对原有组织进行简单修补的一次改良运动。邹城网络营销企业再造共同合作

设计新的流程改进方案,并进行评估。为了设计更加科学、合理的作业流程,必须群策群力、集思广益、鼓励创新。在设计新的流程改进方案时,可以考虑:①将现在的数项业务或工作组合,合并为一;②工作流程的各个步骤按其自然顺序进行;③给予职工参与决策的权力;④为同一种工作流程设置若干种进行方式;⑤工作应当超越组织的界限,在适当的场所进行;⑥尽量减少检查、控制、调整等管理工作;⑦设置项目负责人(Case maneger)。对于提出的多个流程改进方案,还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估,选取可行性强的方案。邹城网络营销企业再造共同合作是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的,向固有的基本信念提出了挑战;

智汇云课堂:高效、便捷、实时在线、即时互动的在线云课堂。由智汇商学院倾力打造,课程丰富,内容充实,包括:企业再造:36致胜兵法、客户分享、企业再造暴富法-掌门私房课、掌门14秘法。企业再造理论的“企业再造”就是“流程再造”,其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段,以顾客中长期需求为目标,在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下,通过比较大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程,建立起科学的组织结构和业务流程,使产品质量和规模发生质的变化,从而保证企业能以更小的成本、高质量的产品和质量的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手,获得发展的机遇。

    企业再造理论认为,企业再造活动绝不是对原有组织进行简单修补的一次改良运动,而是重大的突变式。企业再造是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的,向固有的基本信念提出了挑战;企业再造必须对组织中人的观念、组织的运作机制和组织的运作流程进行彻底的更新,要在经营业绩上取得地改进,哈默和钱皮为“改进”制定了一个目标:“周转期缩短70%,成本降低40%,顾客满意度和企业收益提高40%,市场份额增长25%。”企业再造理论的“企业再造”就是“流程再造”,其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段,以顾客中长期需求为目标,在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下,通过比较大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程,建立起科学的组织结构和业务流程,使产品质量和规模发生质的变化,从而保证企业能以更小的成本、高质量的产品和质量的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手,获得发展的机遇。 在社会发展日益加快的时代,企业总是不断面临新的挑战,这就需要对企业再造方案不断地进行改进。

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企业再造:设计新的流程改进方案,并进行评估。邹城网络营销企业再造共同合作

公司将一项天然的流程分解称小碎片,让只能部门的人去做单一的小任务。然后,公司还需要大费周章地雇佣一大堆人马将碎片化的工作重新粘贴起来。这些人职务名称是审计师、项目促进人、财务总管、联络人、监督人、经理和副总裁。他们是将真正做事之人粘贴起来的胶水,做事的人是检查人员,仓库提货人员,货品运送人员。许多公司的直接劳动力成本也许下降了,但管理成本去提高了——而且是大幅提高。这段话确实对现代许多企业的内耗问题一阵见血地指出来了。本来觉得“胶水人”非常必要,是各部门、各项目之间的协调。后来却发现,企业却因此大幅提高成本——他们也需要相互监督啊。然后监督就变成内耗,以至于有时相互扯皮,得不偿失。这就是企业再造不当的后果。邹城网络营销企业再造共同合作

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